2月10日下午，我院在内科一号楼会议室举行“创三甲百日冲刺”活动动员会。

  “创三甲百日冲刺”活动形成我院主要领导挂帅、分管领导主抓、各科室主任（科长）各负其责的工作责任制。本次活动采取按专业组分工督导的方法，分为临床（2个组）、医技、管理等四个督导组，每个督导组由一名院领导带队负责，按照《评审标准》，高标准、严要求，做好各项创建工作协调实施、自查整改、评审迎检工作。

从2月11日起，每十五天进行一轮循环督导检查，每周一小结，每轮结束进行讲评、排序。活动期间，严格按照《“三甲”创建工作奖惩办法》对个人进行奖惩，每轮督查结果作为绩效考核依据。

各督导检查人员每天8:00—8:30在“三甲”办参加晨会，通报前一天检查情况和存在问题，提出改进、指导意见。各督导组每天的检查情况要及时汇总、打分、评析，形成书面反馈意见，于第二天晨会后发至有关科室整改，并且要对反馈的问题进行连续追踪督导，直至达标为止。同时，各督导组在督导中，要做到有部署、有落实、有监管、有结果、有总结、有评价、有反馈、有评比、有奖惩、全程有记录，要把每天的检查情况分门别类及时汇总至“三甲”办各专业组，统筹推进，为自查报告的撰写打好基础。

     全院各科室、全体职工要同心同德、凝心聚力、共克时艰，紧紧围绕创 “三甲”这个中心工作，统一思想，统一认识,统一行动，严格按照《评审标准》及医院的《实施方案》落实各项工作。全体职工要认真践行医院宗旨，发扬医院精神，立足本职，无私奉献，加强自律，不计得失，从我做起，从细节做起，认真学习掌握标准，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，为实现“三甲”梦想作出各自的积极贡献。